水利厅“调度会+提示单”压茬推进主题教育

主题教育开展以来，水利厅党组以高度的思想自觉和行动自觉，建立“调度会＋提示单”推动机制，采取项目化推进、清单化管理、责任化落实等方式，推动主题教育各项工作任务落细落实落地。

大系统、周调度，把稳主题教育“方向舵”。结合水利系统行政机关、事业单位、国有企业、水管单位等不同职能职责，建立“三级组织周调度”机制。水利厅主题教育领导小组组长、厅党组书记、厅长郭亨孝亲自主持周调度会议。坚持每周一召开主题教育工作调度会，及时传达学习省委主题教育相关指示和第十三巡回指导组近期工作要求，听取上周工作汇报、安排部署本周工作，做到情况摸得准、问题分析透、措施研究实。3个副厅级直属单位每周一次调度，省水文中心对21个地区水文中心，都发中心对8个水管处、省水发集团党委对7个下属企业开展调度。基层党支部召开支委会每周落实厅党组调度要求，不定期调度，确保主题教育不偏向、不走样。厅主题教育领导小组办公室在厅党组调度会后及时编发《主题教育近期重点工作提示单》，对主题教育各项任务跟进指导，确保主题教育步步推进、有序落实。

横到边、纵触底，逐级压实拧紧“责任链”。突出厅党组带头示范，厅系统各级党组织积极跟进，370个党支部书记切实履职，着力构建上下联动、齐头并进的良好局面。省河湖中心党委按照周调度要求，聚焦党委主体责任、支部书记“第一责任人"责任，统筹谋划、系统推进，面对而指导、点对点落实，推动主题教育落地见效。省水文中心党委针对21个地区水文中心分散全省各市州“点多线长面广”的行业特点，创新“分类+分片”督导机制和“周调度、半月通报、月小结”工作机制，党委委员分片包干21个市（州）现场督导，在推动主题教育“全覆盖、一体化”上谋深做实。省水发集团党委推行领导小组调度、重点工作调度、业务融合调度“三项机制”，每周一印发主题教育重点工作提示清单、每周五定期刊发主题教育周报，将主题教育调研、督导与推进生产经营相融合，下属控股（参股）69户企业营造比学赶超氛围。省水科院党委创新“大小调度＋台账管理”“提示＋通报”“纪委督办”三项机制，将主题教育与推动水利科技创新发展相融互促、一体推进。厅机关18个党支部通过“三会一课”引导党员干部多思多想，推动学深悟透。

重融合、强实效，实干担当聚力“大提升”。通过坚持“调度会+提示单”工作推进机制，聚焦为民办实事、水利高质量发展，聚力三年上台阶"十大提升”任务，推动主题教育与水利中心工作深度融合、互促共进。骨干水网工程全面加速大提升，全力攻坚省委“一号工程”引大济岷项目，全力推进亭子口灌区一期工程、向家坝一期一步和一期二步等重大工程建设，截至4月底，累计完成投资180 多亿元。改革创新大提升，召开四川省水权水价改革工作会，充分激发水权水价改革“动力源”，助推水利事业高质量发展。民生福祉大提升，牢牢把粮食安全捧在手里，开工除险加固项目198座，保障春灌供水约22亿立方米，截至5月15日，已栽插水稻1707万亩，占年度计划2814 万亩的61%；大力推进乡村水务建设，44个乡村水务示范县已开工建设农村供水工程316处。防汛保安大提升，强化应急演练，抓实监测预警，提升水旱灾害防御处置能力，妥善处置了松潘县“5·8”国道213线高位垮塌造成岷江河道壅塞事件。

当前，全厅系统党组带党委、党委带支部、支部带党员正沿着习近平总书记指引的道路，立足当前，直面未来，守正创新，阔步前进，奋力谱写中国式现代化水利新篇章。