5月9日，集团党委书记、董事长钟杰赴水发投资公司调研检查工作。集团党委副书记、董事、总经理向仕春，集团董事罗国书，集团副总经理郑祖杰以及有关部门负责同志陪同调研。集团党委副书记、董事、副总经理、总会计师兼水发投资公司党委书记、董事长尹晓东，水发投资公司党委副书记、总经理郎波，投资公司中层以上管理人员和派驻企业主要负责同志参加会议。
会上，水发投资公司汇报了“三项制度改革”试点推进、“一中心三基地”项目落实、压缩层级降本增效等重点工作的推进情况。集团领导向仕春、罗国书、郑祖杰以及参会的部门负责同志分别对水发投资公司下一步工作提出意见。
钟杰对水发投资公司下一步工作做重要讲话，他要求，投资公司要按照集团的统筹部署，加快推进各项工作进度。一要明确定位、当断即断、加快发展。坚持聚焦主责主业，抢抓发展机遇，加快对“空壳公司”、“僵尸企业”的整合和退出；二要锁定项目、理清思路、一企一策。按照“分类施策”的原则，要找准项目、找对思路、找到关键点，加强与项目属地政府的沟通协调扩大业务规模，果断突围，对新兴产业要加大加快培养；三要加强领导、协同推进、专人专班。内部凝聚共识、协同形成合力，抓好项目公司的安全、质量、进度，强力推动重点工作的落地落实，确保投资项目抓一个成一个，全力推动“三项制度改革”激发企业活力，建立投资公司重点项目周调度机制，强化整体协同发展意识。
