8月12日，工程局公司在总部召开“管理大提升”专项活动动员部署会。公司党委委员、副总经理李银刚主持会议，公司在家领导班子成员，各分（子）公司党、政负责人，总部各部门负责人参加会议。
公司党委专职副书记唐惊涛就公司“管理大提升”专项活动作动员部署。公司党委委员、纪委书记陈盛华就专项活动的各项要求进行补充说明，他指出公司开展“管理大提升”专项活动是为了进一步规范公司治理结构，不断提升公司管理水平，为实现公司“十四五”规划目标任务夯实基础。
公司党委书记、董事长袁斌在总结发言中强调，公司开展“管理大提升”专项活动，不是形式主义和官僚主义，是为了着力解决公司在管理机制、制度流程、队伍建设、历史遗留等方面与公司当前发展不适应的问题。要求公司上下：一要深刻理解开展专项活动的精神实质是一次公司刀刃向内的自我体检，要直面问题、正视问题，才能解决问题；二要系统理解专项活动的主要内容，有序推进专项活动圆满完成，要围绕一个目标、形成两个专班、推进三个过程、查找四个方面的问题、形成五张清单；三要将专项活动与“两去两服务”作风整顿有机衔接，按照集团党委对作风整顿转段工作的要求，各支部要开好组织生活会，进一步完善并最终形成“六缺六不强”公司、部门、个人三张问题清单，抓好问题整改的落实。
