“全力推进引大济岷开工建设，筹备召开全省水利发展大会，全面推进新时代县域城乡水务一体化，全面铺开水权水价改革，全面提升水发集团综合实力......”2月19日，2024年水利厅第一次厅机关职工大会向全系统再次发出大兴水利、大办水利、办大水利“动员令”。
四川省水发集团作为全省跨市（州）重大水利工程项目规划、设计、投资、建设、管理、运维一体的平台，担负跨四川省跨市（州）重大水利工程建设管理和发展水利特色产业的任务。我们迅速闻令而动，狠抓重要关键环节和重要时间节点，狠抓重点项目运行调度，狠抓项目要素保障，推进重点项目建设提速增效，以“起步提速、开局争先”的状态，描绘出全力冲刺开门红的生动画卷。今日，请看节后复工干劲足系列报道之投资公司在行动。
为确保春节后快速进入复工复产状态，投资公司第一时间进行专题部署，向全体干部职工发出动员令，号召全员向第一季度目标任务冲刺，公司本部和下属企业纷纷开启复工复产忙碌模式，全力投入到生产经营工作中，奋力夺取新年“开门红”。
下沉一线抓督导，助推项目建设“加速度”
在科创中心项目现场，投资公司班子成员现场督导复工复产，并对开工前安全工作进行检查，要求项目部管理人员要尽快切入工作模式，对施工现场进行一次全面彻底、不留死角的安全隐患排查，对发现的问题及时纠治整改到位，确保建设项目节后安全顺利开工。截至目前，科创中心项目施工单位、监理单位组织开展了复工安全教育培训，主要参建单位管理人员已全部到岗，施工人员陆续到岗150余人，项目已全面进入加速建设状态。下一步，公司将继续调度人力、物力、财力，加强项目现场管理，落实安全监管责任，抓实工程建设质量，保持高位推动力度只增不减，确保8月底前基础设施建设封顶完工。
督导项目建设复工复产
收心部署抓动员，谋划经营发展“总目标”
新年新气象，冲刺“开门红”。投资公司下属企业圣源水业公司针对节后复工复产及时组织召开“收心会”，动员全体干部职工围绕包装饮用水营销工作提质增效、德格县托底性帮扶项目尽快上马建设等做好打硬仗、打大仗的思想准备，以“严真细实快”的工作作风，迅速转入到第一季度重点工作落实，采取拉清单、定措施、查进度、严督导的方式，向年终经营收益过千万全力冲刺。
组织召开节后收心会
自春节假期结束返岗以来，井研兴业公司围绕2024年城乡一体化供水到村到户管网建设、城区旧城供水主管网改造、集镇水厂接收运维管理三个中心工作，紧锣密鼓安排部署，组织动员广大干部职工锚定目标“大干特干”。同时，井研兴业公司对各生产设备设施、用电用气、消防安全管理等进行全面排查，确保自来水水质安全达标，保障全年生产经营工作“开好局、起好步”。
开展自来水水质安全达标检测
紧盯任务抓落实，筑牢产业发展“新动能”
为给开工生产做好准备，大岷管业公司及时组织开展节后复工条件检查验收和现场安全生产教育培训，对厂区内的大型机械和特种设备设施进行全覆盖检查，对全年生产任务落实进行再部署、再动员，号召干部职工向第一季度PCCP成品管材出产200节目标全力冲刺。
组织安全生产教育培训
水网科技公司组织全员进行全方位思想发动，对2024年智慧管控项目重点工作进行部署，通过倒排工期、挂图作战的方式，全力推进集团智慧管控项目建设工作加速启动。
召开2024年重点工作部署会
开局就是决战，起步就是冲刺。投资公司将坚决落实集团战略部署，服从集团统一指挥，以实干为基石，团结一心，铆足干劲，冲刺目标，全力推动公司经营效益快速增长，努力实现水利产业高质量发展再上新台阶。
